昆 明 冶 金 高 等 专 科 学 校“双 高 计 划”

建设工作简报

一、项目管理工作

1．考察标杆院校“双高”建设及学校治理经验

为认真贯彻落实《国家职业教育改革方案》《职业教育提质培优行动计划（2020—2023年）》等文件规定，大力推进学校“十四五”规划编制相关工作及“双高计划”建设任务，持续深入整改落实巡视指出的问题，结合学校目前存在的问题，经学校领导研究决定，成立学习考察组，赴省外标杆院校学习考察“双高计划”建设及学校治理经验，提升学校治理水平。

本次学习考察的主要目的为：对标省外标杆院校，树立榜样，查找差距，学习经验，改进工作措施，提升学校“双高”建设成效；边巡边改，立查立改，及时整改巡视指出的问题；执行落实大学章程，完善规章制度，完善内部治理结构，建立健全工作机制，提高议事决策水平，提升学校治理水平。

学习考察一组由杨金华校长、赵文亮副校长、高琼华副校长带队，办公室（党委巡查办）尹晓丽、科学技术处潘灿辉、对外合作交流处张江梅、财务处卢进、人事处袁田、资产处陈泰之、招生就业处周光波、招生就业处邱邻霖、双高办张帆赴江苏、上海；学习考察二组由叶加冕副校长、张东明副校长带队，办公室（党委巡查办）杨国富、组织部龚学禹、宣传部赵亚芳、教务处王旭、人事处杨莉蕙、资产处吴虹、双高办黄卉、陈国平赴广东开展考察学习工作。

2．组织开展2019—2020年度建设绩效填报工作

根据教育部、财政部关于印发《中国特色高水平高职学校和专业建设计划绩效管理暂行办法》的通知精神，学校在2021年4月2日前在教育部“双高计划监测平台”完成2019—2020年度建设数据及建设任务案例的填报，并于2021年4月13日将加盖云南省教育厅公章、学校公章的PDF自评表上传系统。

（1）学校自评情况

学校层面数量指标94项、质量指标109项、时效指标及成本指标14项、社会效益指标21项（其中包含新增社会效益指标3项）、可持续影响指标9项、满意度指标6项，各类指标总计253项，其中2019—2020年度暂未开展建设的指标26项、阶段完成度未达到100%的指标29项、因国家政策改变无法完成任务的指标1项、按照阶段目标完成任务的指标197项，学校总体任务完成进度自评结论39.5%（阶段目标设定为40%）。

有色冶金技术专业群数量指标54项、质量指标41项、时效指标及成本指标5项、社会效益指标7项、可持续影响指标5项、满意度指标5项，各类指标总计117项，其中2019—2020年度暂未开展建设的指标18项、阶段完成度未达到100%的指标3项、按照阶段目标完成任务的指标96项，有色冶金技术专业群总体任务完成进度自评结论45.51%（阶段目标设定为40%）。

测绘工程技术专业群数量指标52项、质量指标39项、时效指标及成本指标4项、社会效益指标11项、可持续影响指标4项、满意度指标6项，各类指标总计116项，其中2019—2020年度暂未开展建设的指标36项、阶段完成度未达到100%的指标4项、按照阶段目标完成任务的指标76项，测绘工程技术专业群总体任务完成进度自评结论38.5%（阶段目标设定为40%）。

（2）学校建设进展

开展“1+X”证书试点39项，“1+X”试点专业覆盖率89%、对应专业学生参与率100%。完成通信技术、宝玉石加工与鉴定2个试点专业的验收，新增4个现代学徒制项目进行培育。

学校教师参与省级以上各类行业指导委员会中主任委员9人、副主任委员6人，省级职业教育教学指导专家共计16人。到2020年底，学校新增国家级拔尖人才1人，省级命名的高层次人才5人；以“国家工匠之师”为引领，建设国家级职业教育教师教学创新团队1个、新增技能大师工作室15个。

有色冶金专业国家级教学资源库建设项目已获教育部立项，目前正在建设过程中，按计划将在2021年进行验收；有色冶金虚拟仿真实训中心2019年建成省级虚拟仿真实训中心，目前有色冶金智能制造示范性虚拟仿真实训基地已获省级推荐申报国家级虚拟仿真实训中心；2020年“云南民族民间文创新产业及新材料众创空间”获批“云南省众创空间”；主持制订“工程测量技术”“测绘工程技术”“测绘地理信息技术”“地籍测绘与土地管理”“商务管理”“物流工程技术”“碳素加工技术”“金属与非金属矿开采技术”“矿物加工技术”专业教学国家标准，共9项；“摄影测量与遥感技术”专业顶岗实习国家标准1项。

各建设项目及专业群上报的案例见附件。

3．针对2020年建设中存在的问题，梳理优化项目建设流程

针对2020年度项目建设中存在的问题进行分析与梳理，重新优化了项目建设流程，主要包括：决策优化、过程优化、审签优化、管理手段优化，具体流程如图所示。

5．落实双高项目建设指挥部例会制度

为方便指挥部、双高办、各项目承建学院（部门）及时进行沟通，由学校双高项目建设指挥部研究决定以例会形式组织涉及“双高计划”的部门及学院与指挥部领导一起协商相关问题的解决方案。规范双高建设指挥部工作例会程序，明确会议要点，控制会议时间；工作例会参会人员包括各相关项目、学院、财务处、资产处、人事处、审计处、科技处、办公室负责人；大家应带问题参会 ，若会上时间不允许可会后单独交流或以书面方式提交问题。